Так ли честен Роман Гольдман, как об этом говорит? Тренинг Романа Гольдмана: что это? Роман гольдман биография семья

Президент национального союза зернопроизводителей

Председатель Совета директоров группы компаний «Сибирский аграрный холдинг»

Родился в поселке Палатка Магаданской области 30 августа 1972 года. Закончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Физическая электроника» со специализацией «Микроэлектроника, организация и управление производством», а также Новосибирскую академию экономики и управления по специальности «Менеджмент».

Начинал карьеру в 1991 году на Сибирской товарной бирже. В 1992-2000 годах работал на руководящих должностях в отраслях, связанных с АПК: дистрибуция средств защиты растений, поставки зерна, муки, производство и реализация хлебобулочных изделий. В 2000 году вместе с партнерами основал группу компаний «Сибирский аграрный холдинг» и возглавил совет директоров САХО. Соавтор книги «Продовольственная безопасность России: современное состояние и механизмы обеспечения» (Новосибирск, 2000). Возглавляет Общественную приемную Постоянного комитета Совета министров Союзного государства России и Беларуси. Занимает пост президента детского спортивно-патриотического клуба «Лидер». Член Президиума Высшего Совета Российского аграрного движения (РАД), член Совета директоров Российского зернового союза, член комиссии по АПК Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), член Наблюдательного совета Национального союза ветеранов дзюдо,награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

ГОЛЬДМАН Роман Геннадьевич

Член Совета НСЗ.

Председатель Красноярского комитета НСЗ

Родился 9 ноября 1975 года в Дивногорске. Отец - офицер милиции, мать - работник общественного питания.

В частном бизнесе с 10 лет, с 1989 года - официально. Был основателем первого в Дивногорске фитнес-центра и первого таксомоторного парка. Был владельцем в родном городе фотостудии и тренажерного зала.

Многие годы занимается операциями на рынке зерновых и горюче-смазочных материалов. В 1999 году, после переезда в краевой центр, создал закрытое акционерное общество «Сангилен+», которое в 2004 году превратилось в холдинг (в его составе ООО «Терминал», ООО «Объединение АгроЭлита», ООО «Атамановское ХПП», СПК «Атамановский аграрный комплекс», ООО «СибНефтьРезерв».

Все годы является единоличным владельцем и генеральным директором холдинга. Образование - высшее. Закончил Красноярский технологический институт по специализации нефтепереработка и EMBA IBS Moscow. Окончил курсы Cambridge judge business school

Председателем Красноярского регионального комитета Национального союза зернопроизводителей избран 26 октября 2010 года на совещании аграриев Красноярского края.

Женат. Жена работает вместе с мужем в одной компании. В семье две дочери.

Увлечения: летом - водно-моторный спорт, зимой - , горные лыжи, сноуборд и гонки на снегоходах.

Roman Gennadyevich Goldman BIOGRAPHY. (свернуть/развернуть)

Roman Gennadyevich Goldman was born on November 9 th, 1975 in Divnogorsk, Krasnoyarsk region.

Father - militsia officer, mother - head of a pastry making shop.
From 1982 till 1992 - secondary school.
From 1993 till 2000 - Krasnoyarsk Technological Institute, specialization: oil refining. Additional education - EMBA IBS Moscow..
In 1994 opened a photostudio «PhotoExpress» with delivery of pictues to the clients.
In 1996 set up the first fitness center “Tornado” in Divnogorsk.
In 1997 became owner of the public catering conpany “Rodnichok” .
In 1998 organised a taxi company “Divnogorsk Taxi” .
In 1999 , having moved to the regional center - the city of Krasnoyarsk, started up CJSC
“Sangilen+” , which was reorganised into a holding in 2004. The holding comprises the following enterprises: Terminal , Ltd, Obyedineniye AgroElita , Ltd, Atamanovskoye HPP , Ltd», Atamanovskiy Agrarniy komplex , agricultural consumer cooperative, SibNeftReserv , Ltd».

Areas of buziness - oil products wholesale supplies, agriculture, elevator industry, sales and service of agriculture machinery, poultry and livestock equipment.

Has been sole owner and general director since foundation of the holding.
Married. Spouse - Larisa Gennadyevna Goldman , was born in 1978. In August, 2007 daughter Sofia was born.
In December 2009 the second dauhter Nastya was born.
Hobbies: summer time - motor-boating, winter - mountain skiing, snowboarding and Skodoo racing.

Has leader qualities - is a «locomotive» in all beginnings.

Demanding to himself and his subordinates, man of principle, reasonably ambitious, attentive, patient and polite. Has perfect planning and managing skills. Has a great influence among the colleagues and subordinates.

В Красноярском крае стартовал уникальный проект, автором которого, идейным вдохновителем и владельцем является Роман Гольдман (см. рубрику «Личное дело» ). Созданный им кооператив, по сути, выдающаяся альтернатива современным банковским предложениям, от которой выигрывают прежде всего жители Красноярья. Но обо всем по порядку.

Союзники агробизнеса – жители края

Агрохолдинг «Сангилен+» - крепкое динамично развивающееся хозяйство с полным циклом переработки сельхозпродукции, ежедневным оборотом порядка 17 миллионов рублей, мощным автопарком, собственным автозаправочным комплексом и сетью магазинов «Мясничий».

Генеральный директор «Сангилен+» Роман Гольдман рассказывает, в настоящее время холдинг готовится к реализации нескольких новых проектов. В частности в проработке совместный с группой компаний «Командор» проект. Для реализации планов необходимы финансовые средства. Что делает в подобных случаях любой российский предприниматель? Идет в банк, берет кредит. Казалось бы, все просто. Тем более, ряд банков при поддержке Минсельхоза России в 2017 году объявил о выдаче льготных кредитов аграриям – под 5 процентов годовых.

Но на деле льготных кредитов по всей стране предполагается выдать всего на 21 миллиард рублей – капля в море. И реально аграрный сектор может рассчитывать на процент в несколько раз выше. Кроме того, банки у аграриев запрашивают огромное количество документов, требуют регулярных отчетов и залог, зачастую оцениваемый в разы ниже фактической стоимости.

Банки перестали быть союзниками бизнеса, - констатирует Роман Гольдман.

Своих союзников гендиректор «Сангилен+» видит в обычных жителях Красноярского края. Любого, кто готов инвестировать сбережения в сельское хозяйство, он рад принять в ряды пайщиков кооператива.

Преимущества и гарантии

В начале текущего года зарегистрирован и начал работать Сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив Финансовый клуб «Сангилен Агро ». Его членом может стать практически любой житель региона. Все просто: вы размещаете сбережения на определенный срок, получаете проценты (от 12,5 до 15 годовых в зависимости от вида и срока сбережений) и тем самым инвестируете развитие предприятия, создание новых рабочих мест. Роман Гольдман уточняет, все поступившие средства находятся исключительно внутри агрохолдинга, а не прокручиваются где-либо в высокодоходных сферах экономики.

К слову, серьезных конкурентов у кооператива нет. В сложившейся экономической ситуации банки с хорошей репутацией сбережения от населения принимают под 6-8 процентов годовых, что соответствует фактическому уровню инфляции. Там, где проценты выше, размещать сбережения часто рискованно. А у Гольдмана – надежно. Он говорит, за сохранность и преумножение отвечаю лично! Но слова подкрепляет конкретными гарантиями. Во-первых, все сбережения страхуются за счет и по инициативе кооператива. Во-вторых, принято решение на создание резервного фонда, в который направляется 10 процентов всех поступивших в СКПК средств. Вроде бы для предприятия с таким оборотом, как у «Сагилен+» - это лишнее, но здесь на спокойствии граждан не экономят.

Есть еще одна существенная разница, отличающая СКПК ФК «Сангилен Агро» от других финансовых организаций. Если банк лишается лицензии, то какими бы большими не были сбережения россиянина, государство гарантирует ему возврат только 1 миллиона 400 тысяч рублей, то «Сангилен Агро» гарантирует полное возвращение сбережений, независимо от их суммы.

КСТАТИ

В следующем еженедельном выпуске «Комсомольская правда» мы расскажем о видах сбережений, действующих в СКПК ФК «Сангилен Агро». Но если вы хотите узнать подробности и присоединиться к кооперативу уже сейчас, можете получить необходимую информацию по телефону: 8 800 250 8538 или на сайте: сангилен-агро.рф.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Роман Гольдман - родился 9 ноября 1975 года в Дивногорске . В 2000 году окончил Красноярский технологический институт по специализации нефтепереработка. Экономическое образование получил в 2008 году в Академии народного хозяйства при Правительстве России в Москве . В этом же году получил управленческое образование в Триесте (Италия ). В 2010-ом продолжил повышение управленческого образования в Кембридже (Великобритания ).

Прошел путь от разнорабочего кооператива до генерального директора агрохолдинга «Сангилен+». Депутат Законодательного собрания Красноярского края, председатель Красноярского отделения национального союза зернопроизводителей в СФО и советник Павла Скурихина - президента национального союза зернопроизводителей.

Практикующий бизнес-тренер. Женат, воспитывает троих детей.

СКПК ФК «Сангилен Агро»

С красноярским бизнесменом и депутатом Законодательного собрания края Романом Гольдманом мы встречаемся не первый раз, и каждая встреча словно открывает еще одну, новую дверь даже не к секретам его бизнеса, а скорее к стилю мышления.
Рынок нефтепродуктов, сельское хозяйство, животноводство, продуктовая розница, политика, наконец… В любой своей роли Роман динамичен и целеустремлен. «Не важно, что происходит вокруг нас. Важно, как ты смотришь на вещи», - скажет он в финале беседы.

- Давно, когда ты шел на свои первые выборы в ЗС, я спросил, зачем тебе это надо, а в ответ услышал - я же мальчик, мне нужны победы. Я ловлю себя на мысли, что образ Гольдмана все время меняется. Первое впечатление - парень с заправкой, который в отличие от других торговцев нефтепродуктами не боится прессы и поэтому все журналисты ему рады.

Потом, бац, Роман уже аграрий, союз зернопроизводителей и все с этим связанное. Прошло еще немного времени и появляется уже легендарный свинокомплекс, в котором самые передовые технологии и уникальные показатели на выходе. Как у тебя происходят эти переключения? Это все та же страсть к победам?

Страсть к победам и умение мечтать не просто абстрактно, а в деталях. Все получается, если ты чего-то реально хочешь, какую-то поставил внятную цель и к ней идешь. Но цель ты должен представлять очень конкретно. Это одно из моих правил - мечтай продуктивно.

Вторая тема. Когда ты зашел, увидел, победил, а потом говоришь - и что? У нормального мужчины всегда так - только какая-то победа, и ты сразу чувствуешь грусть. Почему так происходит? Когда ты мечтаешь, организм как бы дает тебе кредит психологической энергии. И тебя прет, несет…

Вот первые выборы - я спал по четыре часа несколько месяцев. Это организм дал кредит энергии, говорит - лети. Но когда ты подлетаешь, он же говорит - отдавай. И у тебя падение настроения, радости нет. И вот можно свой организм обмануть. Сказать - в смысле, мы же теперь вот туда летим, не сбавлять оборотов!

Меня как-то спросили, ты зачем занимаешься смешанными единоборствами, ведь это тяжело и травмоопасно. Бывают травмы, синяки, порезы, ссадины. Я сам себя спрашиваю, зачем? Но ты и в обычной жизни начинаешь чувствовать себя уверен-ней. И не важно, про тайский бокс мы говорим, про бизнес или про депутатство. Политика это что? Это продолжение боевых действий, просто с поля мы перешли за столы и стулья, обложились бумажками.

Поэтому - да, страсть сохранилась, даже превратилась во взрослую, осмысленную тягу к победам.

Я лет шесть плотно изучаю все, что помогает человеку быть максимально энергоемким и успевать максимальное количество вещей за день. Как этого добиться, что нужно есть, дыхание, гимнастика, все-все-все. Сейчас уже веду тренинги личностного роста, объясняю, рассказываю, своим личным примером показываю, что нужно ставить цели, что все они достижимы, вся энергия сосредоточена внутри вас, и не надо ничего ждать, надо идти и брать от этого дня все самое лучшее.

- Но для некоторых мечты в бизнесе, это скорее желание более высокого социального статуса. Я сейчас не про возможность приобрести яхту и вертолет, они у тебя есть, но вот, например, ты хочешь, чтобы коллеги по рынку тебя уважали?

Свой вертолёт, яхта - это как раз те атрибуты статуса, которые не вызывают во мне никакого трепета. Гораздо важнее репутация надёжного партнёра, реальные дела и достижения. Успешность в бизнесе важнее популярности, вот возьмем для примера сельское хозяйство, в котором я уже девять лет.

И вначале очень важный момент - мы ни один бизнес не делали с кондачка. Когда приняли решение, что туда идем, два моих зама, один по технике, а другой по будущему сельскому хозяйству, отправились в Канаду, Америку, Европу, Украину, чтобы перенять лучший опыт. Приехали с огромными от удивления глазами, напичканные знаниями, голова как у Страшилы! Я им говорю - вы выдохните, а потом давайте бизнес-план. Они мне приносят план, где не очень большие числа, и в конце подпись - «а дальше воля божья».

Это как так? Они отвечают - либо получится, либо нет. Даже детей так не делают, а бизнес и подавно. Замы подумали - ну, тогда бюджет будет другой. Я спрашиваю - другой бюджет гарантирует мне результат? Да… принесли другой план, там цифра 100 млн, девять лет назад- колоссальные деньги. Я - хорошо, какую технику будем брать?

И мы набрали такой техники! Я привез из Америки гусеничный трактор, у которого стояла система навигации, им с ноутбука можно управлять. Купили итальянские комбайны, была куча головняков, нам не хотели давать субсидию в минсельхозе, мы пошли ругаться и познакомились с министром Шороховым.

Короткое отступление. Господь дает мне две вещи. Он меня бережет, и даёт шанс встретить хороших людей на моем пути. Вот все, с кем я работаю, с кем дружу, общаюсь - надо еще поискать таких. И в сельском хозяйстве получилось также - если бы не министр, мы бы, я думаю, не пошли бы дальше. Если бы не мои ребята, поддержавшие меня, тоже не пошли бы. Потому что первый год у нас был провальный. Мы подготовились, но все-таки российские реалии сыграли.

Тогда я спросил - кто лучший в России и кто лучший в Еврозоне? Оказалось, есть Алиев и Петраускас. И мы поехали туда, поучились, посмотрели, привезли «машину времени», специальная такая штука, которая реально показывает, что у тебя будет через две недели на поле. Так и вышли на высокорентабельный и интересный бизнес. Конечно без субсидий он не так интересен, но субсидирование - оно во всем мире, это как роженицам дают молоко.

Свинокомплекс - это же была тоже не моя идея. Это была идея губернатора Льва Кузнецова. Который сказал Шорохову, мы вступаем в ВТО, ну есть у нас что-то крутое? Ну это же строить надо, хотелось что-то супертехнологичное с последующей возможностью применения этих технологий в нашем крае. Я же патриот, и вначале думали здесь не про экономику, а в воздухе собрали идеальный проект, включающий в себя все самые современные апробированные методики со всего мира. Его стои-мость была под миллиард. Но сейчас те показатели, которые есть у меня, никому в крае даже во сне не снились.

- Вот смотри, реально - ты харизматик, увлеченный человек, но когда ты говоришь, что в бизнесе нет экономики, я начинаю переживать за достоверность твоих слов. На чем тогда зарабатываете? Только на том, что субсидии дают, или ГСМ кормит?

Каждое направление бизнеса рентабельно. Магазины, сельское хозяйство, свинокомплекс, горючка - все зарабатывает деньги. Новый мясоперерабатывающий комплекс - сверхдоходный проект, который за первые два месяца работы вышел на пиковую производительность и начал приносить прибыль.

- Хорошо, но ты сейчас закредитован насколько?

1,5 миллиарда рублей. И этот объем кредитов вполне сопоставим с нашей прибылью и тем постоянным денежным потоком, который генерирует весь Агрохолдинг. Я еще MBA окончил в Европе и есть такая в курсе формула компании «Дюпон», которая, как ты понимаешь, не только ручки делает. Формула из трех правил состоит. Первое - постоянно увеличивайте кредитный портфель. Второе - постоянно увеличивайте оборачиваемость. Третье - постоянно увеличивайте маржу. И я сегодня беру инвестиции на те направления, которые дают максимальную маржинальность.

- Как тогда убеждать инвестора, что это все не схлопнется в итоге?

Берешь инвестора, привозишь на производство, показываешь, это же фактически машина по добыванию денег, она уже построена, она уже моя, заливай бензин, бери и вози. Все что нужно - только бензин, то бишь деньги. У меня-то вертолет, яхта есть, мне самому ваши деньги не нужны.

Растущему предприятию, как растущему организму, нужны инвестиции. А насчет схлопнется или нет - в жизни бывает всякое. Но мое личное выражение - будущее рисуется с настоящего. Сегодня мы чувствуем себя уверенно, только что закончили второй инвестпроект, он финансировался банками только на 30%, остальные 350 млн - это наши средства, которые мы вырвали у себя из оборотки. Мы построили мясоперерабатывающий комплекс и запустили его.

- А на кой тебе и розница еще понадобилась? Там такой же подход, как в свинокомплексе - чтобы был самый лучший магазин в крае?

Своя розничная сеть - это шаг к независимости. У нас свои поля, своё зерно-хранилище, производство комбикормов, свинокомплекс. Логично реализовывать товар на своих условиях. А что касается перфекционизма - я тебе ничего не отвечу, кроме адреса: Новосибирская, 9А.

В магазине стоит шоурум, обвалка происходит прямо перед покупа-телем, из холо-дильника выезжает полутуша, стоят два обвальщика, камеры, щупы, которые показывают, какая температура туш. Дизайн магазинов разрабатывали украинцы. Когда мы его сделали, люди, которые занимаются ритейлом профес-сионально, сказали - это будущее. Это не мясная лавка. Москвичи приезжали к нам перенимать опыт.

- Как с таким подходом и уверенностью сохранять интерес к другим людям, не считать себя пупом земли? Ты вообще к кому-то прислушиваешься?

Конечно! Если человек интересный, то у меня есть правило - не торопись с ним расставаться, возьми от него как можно больше. Часто говорят - я сам себя сделал. Но это не так. Тебя сделало окружение. Оно тебя направляло. Тебя сделали книги, которые ты прочитал. Моя методика - каждый раз, открывая книгу, перелистываешь с первой страницы и просматриваешь подчеркнутые ранее места. А с ними как за шнурок вытаскиваешь скрытую там информацию. Я сейчас читаю Роберта Грина «Законы власти. Законы войны», вот это надо читать в 20 лет. Там 800 страниц. Каждый раз пролистываю и спрашиваю, делаю ли я это. Каждый раз задаю себе этот вопрос.

- У тебя комплекса бога не возникает?

Я очень самокритичный парень, у меня даже никогда такого ощущения не было, друзья с детства до сих пор продолжают со мной отношения, ничего для них не поменялось.

- А в бизнесе есть друзья с детства?

Есть и с детства, есть из института.

- Подчиненные? И для них ничего не поменялось?

Подчиненные - не совсем подходящее слово. Сангилен - это действительно большая семья, 600 человек, которые не просто выполняют необходимый рабочий минимум. Надеюсь, что мы вместе искренне верим в то, что делаем. Между нами нет статусной пропасти, каждый сотрудник может обсудить со мной личный вопрос в любой момент. Я не выстраиваю искусственных барьеров в отношениях.

- Есть ситуации, когда Гольдман свободен от всех правил?

Конечно бывает, я кайфую от общения, когда я с друзьями, важно научиться радоваться тому, что у тебя есть.

- Слушай, а вот ты все время говоришь про чистоту, аккуратность, откуда это? Кто так воспитал?

Это национальность. Я чистокровный немец. Фамилия Гольдман - это фамилия матери, фамилия отца - Дорцвейлер. Для меня очень важен порядок. У меня в тайге все чистится пылесосом, моются полы. И плюс это воспитание отца, очень жесткое.

- Ты фаталист? Веришь, что судьба предопределена?

Разве что отчасти. Ответ на твой вопрос зависит от моего состояния. А оно - от физиологии и картинок. Так вот, картинки можно менять. Физиологию тоже. Меняя картинки и физиологию, меняешь свое состояние. Полагаться только на судьбу - значит снимать с себя ответственность, а это слабая позиция, которая не может меня устраивать.

- Тебя эта тема занимает?

Тема занимает, но она для меня уже как таблица Менделеева, ее не надо уже повторять.

- Но ты же не можешь быть постоянно в ресурсном состоянии? Вот в бизнесе ресурсное состояние насколько важно? Когда тебе решение принимать, ты уходишь куда-то, и приводишь себя в состояние? Или как?

Состояние важно хоть где. Мы сейчас обсуждаем темы концентрации и расслабления. Вот мы оба находимся в ресурсном состоянии, но иногда нужно сконцентрироваться на задаче и приложить чуть больше энергии, чуть больше усилий. И другая ситуация, когда ты себя ловишь на мысли: «Ничего не хочу». Ломать себя не надо. Это тебе организм говорит, что у тебя энергетическая батарейка села, не надо бежать. Айфон разряженный работать не будет. Но наша культура говорит, что надо работать и с зарядом -1%. А это глупость. Надо уметь концентрироваться, добиваться результата, и расслабляться. Мы не постоянные спринтеры.

Я практически всегда нахожусь в среднересурсном состоянии, но, когда надо, концентрируюсь на результате, и потом расслабляюсь.

Очень важно еще не выстраивать встречи подряд, не ходить от одного человека сразу к другому. Потому что ты от одного вышел, не проанализировал, что он сказал. Может он сказал что-то, что изменит твою жизнь. Я себе запрещаю так делать. Поговорил, вышел - выдохни, отдохни, обдумай, набери энергию. Не важно, что происходит вокруг нас. Важно, как ты смотришь на вещи.

С Романом Гольдманом
беседовал Дмитрий Болотов

Недавно мы писали об интересном

Еще одна интересная связь Романа Гольдмана

Некая Лариса Гольдман с 2015 года работает начальником управления по работе с потребителями теплосбытовой компании группы СГК. СГК в представлении не нуждается, все и так знают, что это монстр в мире теплоэнергетики Красноярского края. Чем же занимается Лариса? Лариса Гольдман руководит центрами обслуживания клиентов СГК, где в основном работают "девочки-звонилки" за копеечную зарплату.

Лариса Гольдман

Что-то нам подсказывает, что начальник управления по работе с потребителями СГК и жена Романа Гольдмана - это одно лицо. Сразу же возникает резонный вопрос: Лариса Гольдман работает задарма? Это вряд ли!

Почему Гольдман не задекларировал доход жены? Видимо, просто забыл. Ну, или из принципа платить не собирался.

Понятно, что Роман уходил от уплаты налогов не только в "Сангилен+" . Посмотрите на его скромный доход в 4,5 миллиона рублей и все, что находится в его собственности. Дураку станет понятно, что Гольдман отчитывается не полностью.

А квартирку любимой теще тоже Роман прикупил и обставил?

Квартира, в которой живет теща «гениального бизнесмена», попала в кадр видеокамер при обыске. Гольдман в интервью прессе сказал, что вместо его офисов обыск почему-то прошел в квартире у тещи. Теща в этот момент сидела с трехлетним сыном Романа.

Нескольких кадров достаточно, чтобы понять, что квартира богато обставлена и площади она немаленькой. Чего только стоит вид гостиной, всего квадратов 40 каких-то, какие мелочи!

Как бы Роман Гольдман ни отрицал свою связь с «Нефтьресурсом», а она самая что ни на есть прямая

Гольдман является единственным учредителем. Он постоянно выбивает для своей фирмы госконтракты. На данный момент у «Нефтьресурса» госконтрактов на 426 миллиардов рублей. Именно за этими-то контрактами Роман и пришел депутатствовать. Предыдущее название «Нефтьресурса» было «Сангилен+», за которое и крутят ласты Гольдману. Директором фирмы в 2018 году стал Шамехин Владимир Иванович.

Шамехин – это юрист с многолетним стажем, друг Гольдмана. С 2014 года выступал в роли ликвидатора разных сельскохозяйственных компаний, которые потом переходили в другие руки. В том числе и в руки Гольдмана.

У Гольдмана есть еще тройка друзей, которые помогают ему рулить бизнесом. Они вышли из того же «Сангилен+».

Сельскохозяйственный потребительский кооператив Финансовый клуб «Сангиленагро»

«Сангиленагро» основана пятью компаниями в равных долях по 20%. Первая – ООО «Объединениеагроэлита», директор и учредитель фирмы – Роман Гольдман. Вторая – ООО «Атамановское хлебоприемное предприятие», директор и учредитель тот же. Третья – ООО «Витаагро», учредитель и директор – Головин Денис Сергеевич. Четвертая – ООО «Первая закупочная компания», директор и учредитель компании – Лисканог Сергей Вячеславович. И пятая – ООО «Первая заготовительная компания», учредитель и директор – Бочаров Дмитрий Васильевич.

«Сангиленагро» представляется, как компания, созданная стабильными агропромышленными предприятиями. НО! Бенефициаром всех этих предприятий является Роман Гольдман.

Головин, Лисканог и Бочаров – всего лишь аватарки Гольдмана. Все трое – подчиненные Романа Геннадьевича еще по «Сангилен+».